濟(jì)寧城投召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議
7月18日下午，濟(jì)寧城投召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，總結(jié)分析集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，剖析當(dāng)前存在問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員集團(tuán)上下堅(jiān)定信心決心、奮力攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉超出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理任君雷主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司及各權(quán)屬企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，權(quán)屬企業(yè)代表匯報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下步工作措施，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)匯報(bào)情況進(jìn)行了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)分析，深入剖析了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和短板，研究部署下一步工作內(nèi)容。
劉超指出，上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有升有降，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，投資運(yùn)營(yíng)收益穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，各類風(fēng)險(xiǎn)防控舉措有力有效。各企業(yè)要結(jié)合上半年指標(biāo)完成情況，“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”，持續(xù)強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控預(yù)警與應(yīng)對(duì)，全力攻堅(jiān)“三季度”，努力實(shí)現(xiàn)“全年任務(wù)目標(biāo)過(guò)80%，虧損企業(yè)數(shù)量、金額完成全年目標(biāo)”。
劉超強(qiáng)調(diào)，一是拓業(yè)務(wù)、強(qiáng)收入，全力打造各業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要保持房地產(chǎn)投資與建設(shè)的適度規(guī)模，打造區(qū)域高品質(zhì)住宅示范項(xiàng)目；拓展“生活+”服務(wù)模式，做大做強(qiáng)生活服務(wù)板塊；強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)，探索多元化經(jīng)營(yíng)方式；統(tǒng)籌整合旗下酒店客源資源，實(shí)現(xiàn)客群共享與價(jià)值提升；用好金蒜網(wǎng)交易平臺(tái)，強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)。二是活運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)招商，全力推動(dòng)閑置資產(chǎn)高效盤活。要堅(jiān)持盤活存量資產(chǎn)，積極用好集團(tuán)資產(chǎn)統(tǒng)一管理平臺(tái)，發(fā)揮樓宇招商專班潛力，“一樓一策”精準(zhǔn)制定盤活方案。發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在租售寫字樓辦公用房時(shí)提供相關(guān)工程建設(shè)咨詢服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng)造租售價(jià)值。三是優(yōu)體驗(yàn)、強(qiáng)服務(wù)，全力推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市建設(shè)世界文化旅游名城暨文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，立足尼山文化片區(qū)，用好集團(tuán)尼山圣境、魯源村核心景區(qū)，打造沉浸式“大文化+大旅游+大教育”情景體驗(yàn)場(chǎng)景，構(gòu)建起“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”完備產(chǎn)業(yè)鏈條。四是降費(fèi)用、強(qiáng)管理，全力推動(dòng)各環(huán)節(jié)降本增效。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)堵“跑冒滴漏”，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，精細(xì)化管理費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，健全費(fèi)用全流程管控體系。五是防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)管，全力推動(dòng)守牢“一排底線”。要統(tǒng)籌做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，積極拓展多元融資渠道；持續(xù)深化安全隱患排查整治，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生；抓實(shí)抓細(xì)信訪問(wèn)題源頭治理，確保將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)；縱深推進(jìn)“清廉城投”建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，不斷增強(qiáng)各級(jí)黨員干部紀(jì)律“免疫力”。六是抓創(chuàng)新、促融合，全力彰顯黨建引領(lǐng)實(shí)效。集團(tuán)上下要錨定“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”核心目標(biāo)，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，提升能力素質(zhì)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)組織活力，扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。
任君雷在主持總結(jié)講話中要求，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各企業(yè)要堅(jiān)定做大做強(qiáng)主業(yè)，嚴(yán)格把控非主業(yè)投資；加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型步伐，聚力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，為集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供有力支撐；重點(diǎn)盤活閑置資產(chǎn)，不斷提升集團(tuán)樓宇項(xiàng)目招商吸引力。二是加強(qiáng)精益管理，堅(jiān)持降本增效。各企業(yè)要牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，確保資金使用效益“最大化”；強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，全力推動(dòng)扭虧增盈；全面梳理成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化成本管控。三是強(qiáng)化資金管控，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)及各企業(yè)要加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，層層壓實(shí)責(zé)任，建立健全債務(wù)防控體系；加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，明確債務(wù)防控重點(diǎn)；加強(qiáng)預(yù)算管控，優(yōu)先保障能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈額增長(zhǎng)的資金支出項(xiàng)目。
集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)板塊委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。